Erfahrung, die zählt – Pragmatismus, der wirkt

Seit über 30 Jahren führe ich Unternehmen, seit über 13 Jahren bin ich als selbstständiger Interim Manager und Berater tätig und habe zahlreiche Unternehmen durch schwierige Situationen geführt.

Ob Halbleiterindustrie, Automobilbranche, Pharmazeutik, Verpackungsindustrie, Maschinen- und Anlagenbau oder Spezialchemie – ich kenne die Herausforderungen unterschiedlichster Branchen.

Mein Ansatz:

Schnelle Analyse – gezielte Maßnahmen – messbare Ergebnisse

Als Experte für Lean Management, Prozessoptimierung und Kostenreduktion bin ich darauf spezialisiert, Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen – mit pragmatischen, umsetzbaren Lösungen.

Unter Case Studies erfahren Sie mehr über meine Projekte. Unter Referenzen mehr über meine Erfolge.

Meinen CV finden sie hier.

Effizienz steigern. Kosten senken. Unternehmen stabilisieren.

Meine Schwerpunkte als Interim Manager:

• Turnaround-Management: Schnelle Stabilisierung und nachhaltige Neuausrichtung von Unternehmen in Krisen.
• Restrukturierung & Kostenoptimierung: Reduktion von Fixkosten, Verbesserung der operativen Effizienz.
• Prozessoptimierung: Einführung von Lean- und Best-Practice-Ansätzen zur Effizienzsteigerung.
• Führung & Kommunikation: Aufbau von Vertrauen in unsicheren Zeiten – intern und extern.
• Verhandlungen mit Betriebsräten & Gewerkschaften: Erprobte Strategien für tragfähige Lösungen.

• Lassen Sie uns Ihre Herausforderung besprechen. 
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