MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
Technologie, Präzision und globale Verantwortung
Der Maschinen- und Anlagenbau zählt traditionell zu den Kernindustrien in Europa – doch die Herausforderungen haben sich in den vergangenen Jahrzehnten fundamental verändert. Globaler Wettbewerbsdruck, immer kürzere Innovationszyklen, steigende Kundenanforderungen und eine zunehmende Internationalisierung prägen das Geschäft. Besonders anspruchsvoll wird es, wenn Maschinen und Anlagen nicht nur für den konventionellen Industriebetrieb, sondern für hochregulierte oder hochspezialisierte Anwendungsfelder entwickelt und produziert werden.
Als CEO EMEA von zwei internationalen Unternehmen – einem Hersteller von Telekommunikationssystemen und einem führenden Anbieter von Robotersystemen für die Halbleiterindustrie – habe ich die Faszination und die Komplexität des Maschinen- und Anlagenbaus in unterschiedlichsten Ausprägungen selbst gestaltet:
- im Bereich der Telekommunikationsgeräte mit Fokus auf optische Hochfrequenztechnologien und Mikrowellenübertragung (LightPointe Communications)
- im Bereich der Robotik für Reinraumanwendungen der Halbleiterindustrie, wo Automatisierung und absolute Präzision im Submikrometerbereich über den Unternehmenserfolg entscheiden (Brooks Automation)
Beide Aufgaben waren geprägt durch technische Exzellenz, hohe Fertigungstiefe und die Verantwortung, Kunden aus sensiblen Märkten – darunter Telekommunikationsbetreiber, Halbleiterhersteller, Automotive-OEMs, Tier-1-Zulieferer und ein führender Consumer-Electronics-Hersteller – über Jahre zuverlässig zu beliefern.
Besonderheiten der Branche
Im Maschinen- und Anlagenbau geht es nicht nur um Konstruktion und Produktion, sondern um die Fähigkeit, komplexe Systeme unter Einhaltung strengster Kundenanforderungen prozesssicher, termintreu und wettbewerbsfähig zu liefern. Dies gilt besonders für:
- hochpräzise Sondermaschinen und Robotiksysteme im Reinraumeinsatz
- Serien- und Plattformprojekte mit langem Lebenszyklus
- die Einbindung von Maschinen in globale Produktions- und Lieferketten der Kunden
- hohe Anforderungen an After-Sales-Service, Instandhaltung und Lifecycle-Management
Durch meine Verantwortung in international tätigen Organisationen habe ich gelernt, Maschinenbau nicht nur als Entwicklungs- oder Fertigungsaufgabe zu begreifen, sondern als strategische Gesamtleistung: Von der Entwicklung über Einkauf und Produktion bis zur weltweiten Auslieferung und Betreuung.
Führung im internationalen Maschinenbau
Die Herausforderung im Maschinen- und Anlagenbau liegt nicht nur in der Technik, sondern auch im Management:
- Standorte müssen global koordiniert,
- Lieferketten stabil, flexibel und kosteneffizient,
- Teams interkulturell geführt
- und Kundenanforderungen präzise verstanden und erfüllt werden.
Als CEO EMEA habe ich diese Komplexität nicht nur moderiert, sondern aktiv gestaltet – und dabei international verteilte Standorte, Reinraumanforderungen, Entwicklungsabteilungen, Lieferketten und Vertriebsorganisationen auf gemeinsame Ziele ausgerichtet.
Die Fähigkeit, sowohl technische Exzellenz als auch Organisation und Kultur auf die Anforderungen von Halbleiter, Telekommunikation, Automotive und High-Tech-Kunden auszurichten, macht den entscheidenden Unterschied – und war immer ein zentraler Bestandteil meines Führungsverständnisses.