VERFÜGBARKEIT & LEISTUNGEN
Verfügbarkeit: Ein entscheidender Erfolgsfaktor
Ich weiß aus langjähriger Erfahrung, dass kurzfristige Verfügbarkeit bei der Vergabe von Aufträgen oft eine zentrale Rolle spielt.
➡️ Verfügbarkeit hier direkt anfragen
Besonders in komplexen Veränderungssituationen wie Restrukturierungen, Übergangs- und Transformationsphasen erwarten meine Auftraggeber zu Recht, dass ihre Themen sofort und mit voller Aufmerksamkeit angegangen werden. Daher gestalte ich meine Leistungen bewusst flexibel und passgenau.
Grundsätzlich stehe ich sowohl als direkter Vertragspartner als auch über etablierte Interim- und Beratungsprovider zur Verfügung.
Ich bin u. a. gelistet und aktiv bei:
Interim Profis, Reckers & Griesbach, Akkodis, Division One, Atreus, Haufe, The Profilers, Boyden, Michael Page, Autum Interim, Hays Interim, MC Executives, Heuse Netzwerk, Keyplayer Interim Management, Berndtson Interim, Hoffmann Reed, Klaiton Advisory, Management Angels.
1. Interim Management
Im Rahmen von Interim-Mandaten arbeite ich flexibel und stehe nach Bedarf vier oder fünf Tage pro Woche vor Ort im Unternehmen zur Verfügung. Aus meiner Erfahrung heraus hat es sich als günstig herausgestellt, insbesondere größere Transition-, Sanierungs- oder Turnaround-Projekte durch eine hohe Präsenz und volle Aufmerksamkeit im Tagesgeschäft zu unterstützen. In diesen Situationen übernehme ich operative Verantwortung, sichere Umsetzungserfolge und binde Führungskräfte und Teams konsequent ein.
Bitte kontaktieren Sie mich direkt per ➡️ E-Mail oder ➡️ Telefon 📞 +49 172 360 9896, um Verfügbarkeit und Starttermine kurzfristig abzustimmen.
2. Beratungsleistungen
Neben der operativen Verantwortung übernehme ich auch Beratungsmandate zur gezielten Problemanalyse und Erarbeitung von Lösungsansätzen. Diese Analyse kann als eigenständige Leistung oder zur Vorbereitung eines nachfolgenden Interim Projekts beauftragt werden.
Je nach Unternehmensgröße, Komplexität der Aufgabenstellung (z. B. Anzahl der betroffenen Abteilungen, Standorte, Länder) beträgt der Analysezeitraum in der Regel zwischen zwei und sechs Wochen.
Ziel ist es, zentrale Herausforderungen und Stellhebel präzise herauszuarbeiten und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
Bitte kontaktieren Sie mich direkt per ➡️ E-Mail oder ➡️ Telefon 📞 +49 172 360 9896, um Details und Umfang individuell zu besprechen.
3. Coaching für Führungskräfte und Teams
Ergänzend biete ich individuelle Coaching-Dienstleistungen für Führungskräfte und Führungsteams an. Diese Formate können sowohl im Rahmen von Change- und Turnaround-Projekten als auch unabhängig davon gebucht werden. Die Bandbreite reicht von Einzelsprechstunden über Team-Workshops bis hin zu intensiven Wochenendseminaren.
Typische Themen sind u. a.:
- ➡️ Die Stakeholder Value Analyse (SVA)
- ➡️ Die Stakeholder Management Methode (SMM)
- Führen in der Krise
- Resilienz, Selbstführung und persönliche Stabilität
- Führung von Change- und Transformationsprozessen
- Kommunikation, Konfliktlösung und Stakeholder-Management
- Karriere- und Nachfolgeplanung
- Entwicklung und Stärkung von Führungsteams
- Organisationsdesign mit Myers-Briggs
Auch für Coaching-Angebote gilt: Bitte sprechen Sie mich gerne direkt per ➡️ E-Mail oder ➡️ Telefon 📞 +49 172 360 9896 an.